Wat ons inspireert
Zorgzame en prestatiegerichte cultuur
Binnen Hilti heerst een zorgzame en prestatiegerichte cultuur die als fundament dient voor de strategie van het bedrijf. De kernwaarden zijn niet voor niets moed, integriteit, betrokkenheid en samenwerking. Irene Eijkelenboom, HR specialist bij Hilti: “De balans tussen deze twee uitgangspunten maakt Hilti een werkgever die mensen vooruit wil helpen in hun ontwikkeling om prestaties te behalen, door zorg te dragen en aandacht te hebben voor hun persoonlijke welzijn.”
Voor Hilti is goed werkgeverschap essentieel omdat naast de ontwikkeling van de medewerkers ook de organisatiedoelen ten goede komt. Die kunnen alleen worden behaald wanneer alle Hilti-medewerkers hier samen naartoe werken, en er een focus is op de lange termijn. Het continu ontwikkelen van de mensen staat hierbij voorop. Het is dan ook niet vreemd dat er binnen Hilti medewerkers rondlopen die meer dan dertig jaar in dienst zijn. Onlangs haalde een Hilti-medewerker zelfs met 47 dienstjaren de pensioengerechtigde leeftijd!
Goed werkgeverschap in de praktijk
Om die loyaliteit te waarborgen is feedback essentieel, zij worden actief betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie. Een mooi voorbeeld is de oprichting van de Great Place To Work Champions: een groep die bestaat uit afgevaardigden vanuit ieder team, die fungeert als spreekbuis. Door binnen ieder team een toegewijd persoon te hebben op het onderwerp goed werkgeverschap, waarborgt Hilti dat de voortgang, veranderingen en oplossingen altijd goed worden gecommuniceerd.
Een ander voorbeeld is de Sherpa die bij Hilti in dienst is. Deze begeleidt bij de tweejaarlijkse teamcamps waar alle medewerkers samenkomen en overnachten om aan teambuilding en de organisatiecultuur te werken. Irene Eijkelenboom: “We zien de betrokkenheid van onze medewerkers echt terug in de welwillendheid om deel te nemen aan evenementen en bij te willen dragen aan de organisatie daarvan.”
Lees meer
