Een succesvol traject begint nog voordat het onderzoek is begonnen. Vanuit het gedachtegoed van Great Place to Work vinden wij het belangrijk dat er voorafgaand aan het onderzoek commitment is bij het hoger management om er mee aan de slag te gaan.
Voorafgaand aan het eerste onderzoek vindt een workshop plaats met het management/directie van de organisatie waarin commitment en verankering van het onderzoek centraal staan. Onderwerpen die aan bod komen zijn: wat zijn de doelstellingen? Hoe ziet het totale proces eruit? Hoe communiceren we de toegevoegde waarde en hoe betrekken wij de medewerkers?
Het doel is om medewerkers te informeren over Great Place to Work en het onderzoek. Vragen over de anonimiteit of de achtergrond van het onderzoek worden beantwoord door Great Place to Work als onafhankelijke partij. Het geeft inzicht in ons gedachtegoed en toont de toegevoegde waarde voor de medewerkers.
Als partner in ontwikkeling kunnen wij maatwerk bieden. Naast enkele standaard interventies is er de mogelijkheid dat een consultant bij jullie langskomt om advies te geven/mee te denken over jullie eigen situatie. Op deze manier kunnen wij ervoor zorgen dat het traject optimaal benut wordt. Zo hebben wij voor de start van het medewerkersonderzoek 10 vuistregels opgesteld.
Via de Culture Audit beschrijf je jullie organisatiecultuur op negen thema's. Bij de eerste editie kan het nuttig zijn om gezamenlijk met een Great Place to Work consultant een kick-off in te plannen. Gedurende deze sessie gaan we in op het belang van de Culture Audit, hoe je de Culture Audit kunt schrijven en maken wij een start met een eerste brainstorm.
Na het opleveren van de resultaten van het medewerkersonderzoek en de presentatie kunnen wij deze workshop faciliteren. In deze workshop leren wij managers hoe zij de resultaten kunnen lezen en hoe zij het opvolgproces op hoofdlijnen kunnen opstellen. Ook bespreken we de rol van de managementleden hierin.
Om extra betrokkenheid onder de medewerkers te genereren is het mogelijk om de resultaten apart terug te koppelen aan de medewerkers. In een presentatie van één uur zullen wij de resultaten, op totaal niveau van de organisatie, presenteren aan de medewerkers. Afhankelijk van de grootte van de groep is er ruimte om vragen van de medewerkers te beantwoorden.
In deze workshop faciliteren wij het proces waarin teams de belangrijkste aandachtsgebieden bepalen en deze omzetten naar een gericht actieplan met daarin heldere doelen, acties, deadlines en verantwoordelijken. Het doel is om de inzichten uit het onderzoek en aanvullende gesprekken met medewerkers om te zetten in een actieplan.
Iedere organisatie heeft verschillende behoeftes in de opvolging van de resultaten: van begeleiding in alle stappen tot op zoek naar inspiratie. We kunnen veel zaken bieden: interventies met managers, train the trainer sessies, teamsessies, Best Practices sessies en het in contact brengen met andere organisaties.